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从定投宝 到聚投Plus，我的大多是较长期的， 我的大部分投资都是3年以上的了，眼看RR着应对监管动荡期的艰难，有些无语。
本来一个好好的事业，让监管和你们搞得风声鹤唳。
除非无法抗拒的气候战争灾难，现代金融的核心是(1)流动性 (2)信用和信心 (3)道德风险：不要有竭泽而渔的过分贪婪。做到这3点，基本可以保证存活和盈利。 政权的麻烦在于 它往往以所谓政策策略进行无差别的处理。
RR的欠妥之处在于应对不过及时、措施有些短视，面对监管变故有些应对步履不稳，没料到国家竟然失信地采用了朝令夕改、慢火煮青蛙的策略。
虽然很勤奋很努力，可对广大投资者采用的是抢转限额的做法，实在是令人人不齿(这方法虽然简单、省心，可不顾具体情况如是否急需、无视手速慢的坚定支持者如中老年人、大客户等)，你们倒是省事省心，可如抢骨头一般的体验，生生把投资人推向自己的对立面，实为不智。
目前RR大约有27~28亿的存量，相对剩余平台中那些千亿、百亿的前几十名，只要借贷者质量高，其实不是什么大问题。
最近不仅限转、而且限续、而且停止利息计算，这岂不是生生把自己推向火坑？
为什么限续呢？长期投资者是公司的坚定同盟，是仅次于公司股东的存在，续期可以有效减轻对流动资金的需求，反倒是那些几个月的活动吸引的是短期的投机者，在这监管动荡期，除了增加点热闹，能有什么用？
更奇怪的是，PLus续期竟然是重新匹配，不是无法退出无法转吗？ 既然退不出，怎么重新匹配？重新匹配实际是霸王条款，借以缓和时间轴的应急压力，可这样策略很容易受到监控的训诫。
吸取经验教训吧！
合适的做法是：
1) 全部转为散标，按完全实际情况，RR不做中间分配包装。 新标也由用户自己确投资某实际标的的量和时间。
2) 对于Plus这款授权匹配、却生不逢时的失败产品，制定有效措施进行良性退出。方法是：基于投资者投资总额，基于对已投标的额度和时限的分布分析，按比例转、退，转退比例按时间增加。当比例增加到等于大于到期项目中某单一项目时，此项目无条件结束。比如：按时间增加的转退比例可按每天投资总量的0.5~1%累计计算。
当然这种方式对投资项目少、和投资项目大的投资者不太公平，可以通过先利息后本金的方式完善。
如此方式，足以给RR留下2~3年的处理原存量的时间，足以提供时间缩减门店、降低成本，足以待到监管明朗，足以有时间引入战略投资者。
总之，处理应对这已持续两年的小危机，不能仅从简单省心出发，不能从增加计算复杂度出发，不能制造复杂账目，不能造成投资者的厌恶。
鉴于中国的特色，监管动荡期的任何活动，其实吸引不了多少新投资者，不如用来先还息更能增加投资信心，不如多听听投资者的意愿。
RR的客户关系曾经搞得很好，可惜不管是推介会、见面会、网络直播、CEO面对面，公开的只是热闹的画面，并没实质的信息，只有象风险投资机构、证券一级市场投资者那样，采用专业投资者的调查报告、调查分析的方式和投资者交流互动，才能真正让投资者和RR成为仅次于股东的共生关系。
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发表于 2019-11-20 10:43:39
发表于 2019-11-20 17:37:11
