在互联网+所涵盖的行业中，互联网金融正在以最为积极，最富雄心的手段抢夺人才。
宜信和蚂蚁金服从2014年开始频频发力。人人聚财也在近期发布了“百万年薪城市经理”计划——在全国招聘100名事业合伙人，入驻三四线城市，开设、经营各地直营门店。他们将得到来自人人聚财总部关于资金、品牌、数据、风控等强有力的支持。
底薪+业绩提成+年终门店利润分红，会让他们中的很多人达到百万年薪。这相当于一个传统大行支行副行长的年薪水平。以人人聚财苏州门店为例，在维持低坏账率同时，三个月的放款总额接近3200万元。百万年薪的目标，并非难以实现。
与此对应的是另一个切面：传统金融行业面临严峻的分配机制僵化和效率低下。一群成长于传统金融的精英阶层正在出走。2014年5月，杭州银行前行长俞胜法加盟阿里巴巴。2015年4月，原央行深圳支行支付结算处处长万军任微众银行副行长。这样的例子还有很多。互联网金融公司的成长趋势与创新机制，成为不少传统金融人才转移阵地最诱人的激励。
7月，已有30多位金融精英向人人聚财提交了应聘计划书，并提出了关于终端市场的战略构想。他们当中有年轻的一线金融从业人员，也有在小额借贷行业打拼多年，经验丰富的高管人才。专业姿态、本地资源与行业经验是人人聚财考察他们的三大标准。
人人聚财最终的面试审核之后，一位百万年薪经理的成长和诞生，都将在三四线城镇的一百个人人聚财直营店内完成。目前，已经有来自平安等一流机构的人才通过面试，正式进入开店阶段。
这是一个基于互联网金融的全新的人才模式尝试。三四线城市是P2P的下一个战场，这些布局在中小城市的经理是未来的必备之军。
可以看到的是，一个新的人才变化正在发生，迅速且猛烈。
城市经理不是员工，他们扮演了更自由、更关键、更多元的角色——事业合伙人。他们拥有极大的自主权，不全部依赖于自上而下的指令。每个城市经理都是独立的决策者，他们都以创业者思维为门店制定未来的发展和方向，其个人风格和管理水准直接影响门店的未来。快速占领市场，还是深耕垂直领域？用户为先还是规模先行？这些合伙人背景不同、思维有差异，如何步调一致，跟随战略推进，人人聚财通过几个关键点掌控他们的进程，以避免惨重的失败：
1、人人聚财标准化可复制的门店推广经验
2、人人聚财大数据风控模型
3、品牌输出、风险管控、人员培训、法务咨询等多方面资源支持，确保门店业务的规范与标准。
“百万年薪城市经理”计划是解读P2P行业模式的视角之一，背后的逻辑，来自于一个争论：直营与加盟之争。以***为代表的加盟合作模式，在过去的几年间，获得了快速地扩张。而直营模式的宜信，经历了4年左右的自我调整、消化、深耕之后，今年，又以更加稳健的步伐重新出发。
两种模式的优劣得失促使人人聚财不断思索不断修正：加盟与直营并非对立和非此即彼的关系。人人聚财的大加盟战略涵盖直营、加盟、合作三种形式。
百万年薪城市经理计划是人人聚财大加盟战略最关键的战术实现。它将承担起市场扩张、市场深耕的重任。它的战略地位注定其未来的核心价值。
而新的商业形态也意味着前所未有的挑战和困难。
正如苏州门店经理文丰伟所说：“三四线市场培育不完善，情况复杂、多变。如何应对风险、突破增长瓶颈，在竞争者凶猛围剿下开辟求生，并非易事。但同时，这里包容、先进，充满机会。”
“乔布斯说过，当海盗胜过当海军。这是很现实的励志故事，并非遥不可及的梦。这次的主角是他们。”人人聚财CEO许建文说。 | 
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发表于 2015-7-17 09:54:34
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