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从定投宝 到聚投Plus,我的大多是较长期的, 我的大部分投资都是3年以上的了,眼看RR着应对监管动荡期的艰难,有些无语。
本来一个好好的事业,让监管和你们搞得风声鹤唳。
除非无法抗拒的气候战争灾难,现代金融的核心是(1)流动性 (2)信用和信心 (3)道德风险:不要有竭泽而渔的过分贪婪。做到这3点,基本可以保证存活和盈利。 政权的麻烦在于 它往往以所谓政策策略进行无差别的处理。
RR的欠妥之处在于应对不过及时、措施有些短视,面对监管变故有些应对步履不稳,没料到国家竟然失信地采用了朝令夕改、慢火煮青蛙的策略。
虽然很勤奋很努力,可对广大投资者采用的是抢转限额的做法,实在是令人人不齿(这方法虽然简单、省心,可不顾具体情况如是否急需、无视手速慢的坚定支持者如中老年人、大客户等),你们倒是省事省心,可如抢骨头一般的体验,生生把投资人推向自己的对立面,实为不智。
目前RR大约有27~28亿的存量,相对剩余平台中那些千亿、百亿的前几十名,只要借贷者质量高,其实不是什么大问题。
最近不仅限转、而且限续、而且停止利息计算,这岂不是生生把自己推向火坑?
为什么限续呢?长期投资者是公司的坚定同盟,是仅次于公司股东的存在,续期可以有效减轻对流动资金的需求,反倒是那些几个月的活动吸引的是短期的投机者,在这监管动荡期,除了增加点热闹,能有什么用?
更奇怪的是,PLus续期竟然是重新匹配,不是无法退出无法转吗? 既然退不出,怎么重新匹配?重新匹配实际是霸王条款,借以缓和时间轴的应急压力,可这样策略很容易受到监控的训诫。
吸取经验教训吧!
合适的做法是:
1) 全部转为散标,按完全实际情况,RR不做中间分配包装。 新标也由用户自己确投资某实际标的的量和时间。
2) 对于Plus这款授权匹配、却生不逢时的失败产品,制定有效措施进行良性退出。方法是:基于投资者投资总额,基于对已投标的额度和时限的分布分析,按比例转、退,转退比例按时间增加。当比例增加到等于大于到期项目中某单一项目时,此项目无条件结束。比如:按时间增加的转退比例可按每天投资总量的0.5~1%累计计算。
当然这种方式对投资项目少、和投资项目大的投资者不太公平,可以通过先利息后本金的方式完善。
如此方式,足以给RR留下2~3年的处理原存量的时间,足以提供时间缩减门店、降低成本,足以待到监管明朗,足以有时间引入战略投资者。
总之,处理应对这已持续两年的小危机,不能仅从简单省心出发,不能从增加计算复杂度出发,不能制造复杂账目,不能造成投资者的厌恶。
鉴于中国的特色,监管动荡期的任何活动,其实吸引不了多少新投资者,不如用来先还息更能增加投资信心,不如多听听投资者的意愿。
RR的客户关系曾经搞得很好,可惜不管是推介会、见面会、网络直播、CEO面对面,公开的只是热闹的画面,并没实质的信息,只有象风险投资机构、证券一级市场投资者那样,采用专业投资者的调查报告、调查分析的方式和投资者交流互动,才能真正让投资者和RR成为仅次于股东的共生关系。
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